这是兖矿集团5月份铁腕强推的“十项断然措施”之一。“断然，就是果断、毅然决然的意思。”兖矿集团内部人士张生民(化名)解释道，“表明我们渡过难关的决心!”
他所指的难关，是指亏损面增加。在刚结束不久的兖矿集团二季度工作会议上，总经理李位民表示一季度兖矿集团在逆市上进取，但仍然面临重大考验。据李位民在会上透露，一季度兖矿集团营业收入194.88亿元，完成考核计划的101.89%，同比降低7.83%。亏损5.62亿元，比考核计划减盈7.97亿元，同比减盈21.26亿元。
早在2009年初，由于经营困难，兖矿集团领导班子降薪50%，机关管理人员降薪15%，管理费用最高压缩50%，但承诺一线职工不降薪、不下岗。而这次，兖矿集团困境再现，降薪的力度和范围更甚从前。
本报记者从多方了解到，除兖矿集团高层减薪过半外，其分公司领导基薪降低30%，基层单位领导降低20%，一线职工也被取消所有奖金。同时，兖矿集团第二季度将清退非在册用工1200人。
“这是我们控制成本的措施之一，在严控项目建设投资及贷款增加方面也有所动作，但是没有限产停产。”同时，张生民坦承集团内部对降薪有不同声音，“但是大多数员工还是表示理解，都希望危机早日过去。”
一季度亏损5.62亿元
“全国煤价看华东，华东煤价看兖煤。”张生民快速地说出这句话，“现在兖矿的煤价很低了，可以想象整个煤炭市场的低迷。”
今年3月底，在经由了数月的僵持之后，五大电力公司在山东的电厂终于与兖矿集团签订了电煤中长期合同。对兖矿集团来说，617元/吨的秦皇岛价格“利润薄如纸”。
煤炭十年黄金期已经过去了，成为了煤炭圈的共识。从兖矿集团旗下上市公司兖州煤业(600188,股吧)(600188.SH)的情况可见一斑。
2013年5月20日，兖州煤业发布公告称，已签订2013年度山东省内电煤销售合同754万吨，比2012年度省内电煤销售合同量，减少了18万吨或2.33%;平均含税基准价为587.79元/吨，与2012年度省内电煤销售合同约定的平均含税基准价基本持平。
这个价格已非常接近日前公布的环渤海动力煤平均价格612元/吨。然而，煤价下跌趋势依旧没有停止，正在迫近上述合同煤价。
这个曾被称为山东去年“******钱”的上市企业，其净利润为55.84亿元，但也比2011年下跌了35.4%。
作为兖州煤业的母公司，兖矿集团也面临巨大挑战。李位民直言，这是“经济运行最为艰难的一个时期”。
一位知情人士告诉记者，3月下旬兖矿集团本部煤价急转直下，目前山东省内煤价已降至去年7月份的较低水平，“但买方市场信心不足，短期市场难有好转，后市销售压力依然巨大，兖矿本部库存超过110万吨，部分矿井面临限产”。
同时，他还透露，兖矿集团有的单位生产经营依靠贷款维持，资金风险和还贷压力巨大。
兖矿集团旗下还有七大专业公司，其中煤业公司、东华公司、物业公司以及贵州能化公司尚有盈利，煤化公司、电铝公司、新疆能化公司则出现不同程度的亏损。煤业公司和电铝公司未完成利润考核指标。
“煤炭行情比去年还糟糕，今年上半年看不到希望了。”张生民也感到无奈。正是在亏损面扩大的情况下，兖矿集团提出了“减亏增效”的目标，并铁腕推出了降本控费的措施。
清退非在册用工1200人
时至今日，十项断然措施已经推出近一个月了。几位兖矿集团内部人士都对记者表示：“集团对推行降本控费的决定确实很果断!”
“虽然一季度主要产品成本全部完成目标计划，实现降本增效3.72亿元，但是现在煤价不断下跌，集团盈利能力受到影响，所以公司决定自第二季度开始，将下调员工工资以降低成本。”
减员降薪，是兖矿集团最直接的一个控本措施。
“高层降得最多，直接减半了。”张生民称，“还有七大专业公司领导班子成员基薪降低30%，基层单位领导降20%，身在一线的煤矿员工工资没变，但取消了他们的全部奖金。”
此外，记者还了解到，兖矿集团还取消各级机关单项奖，对没有政策依据的地面单位班中餐及各类现金、物资福利一律取消，并在第二季将清退非在册用工1200人，同时规定地面岗位劳务分包人员5月底前考核清退不低于30%，合同到期后全部清退。
除了减员降薪外，兖矿集团还在清理库存和严控投资方面下了一番功夫。
“我们已经采取了清仓利库的措施，除有战略合作关系的供应商和区域代理商经集团公司批准保留外，其他中间商一律清理。”张生民说道，“计划修旧利废盘活资产4亿元以上。”
另一方面，兖矿集团要求旗下企业应收账款、存货在一季度基础上下降10%以上。此外，一向对外投资很积极的兖矿集团也放缓了投资的脚步。十项断然措施中就包括了“严控项目建设投资”以及“严控贷款增加”。
兖矿集团总经理李位民提出了上半年的计划力争营业收入500亿元，利润总额7.5亿元。张生民和其他集团员工也不知道是否能够顺利完成目标，“只知道短期内薪水不会回涨”。
