莱钢缩小产品行业价差

年上半年，为缩小价差，追求合适价格的销售量，莱钢生产、销售系统从市场的角度入手，以倒逼机制展开整个生产经营活动，以对标为抓手，对工艺流程的每一个环节进行梳理、改造、完善。
       莱钢公司生产、研发、营销系统从企业作为市场的主体出发，制定营销管理发展目标。在抓回款、抓合同的同时，注重价差因素。将投入产出比作为一个终极指标来指导生产经营，及时解决这一过程中发现的问题。 
       据莱钢二次调整后的生产经营计划，销售公司再次优化了7月至12月品种计划，同时将无缝厂各条生产线、薄板厂宽厚板热处理生产线的产能扩至最大化，力争实现2013年吨钢3466元的计划价格。2013年原计划品种钢535.78万吨，品种钢率58.25%，结构优化后品种钢增加到563.13万吨，品种钢率提升到61.22%。