当前钢铁市场低迷，行业产能过剩，成本高企。在这种形势下，“低成本”是关键。谁的成本低，谁就能生存。降本增效因此成为各大钢企生产经营工作的“重头戏”。今年以来，板材炼钢厂以成本考核为主，并与收入挂钩，全厂上下齐心协力，唱好降本增效“重头戏”，为该厂降成本工作开辟出一片广阔天地。
精细化管理标准化操作
去年，板材炼钢厂降成本工作取得不俗成绩，这得益于精细化管理、标准化操作，以及企业管理水平的提升。因此，精细化管理、标准化操作仍然是贯穿今年的工作，并比去年更加深入。
去年，该厂所有岗位和工序都制订了相应的标准化作业卡，有工艺操作标准指导卡、安全生产标准化作业卡、检修安全标准化作业卡等，累计达一万多条，并且每个岗位工序都有相应的规范操作要点。该厂的安全轮值专项整治组，用了近两年的时间，每天到生产现场进行抽查;各车间也全力督促职工严格按照操作规程规范操作。目前，现场100%的操作工都能规范操作。持续一年多狠抓的降本增效工作，不仅给该厂创造了可观的经济效益，更重要的是将“低成本”理念根植于职工心中。
